غول صنعت مد لوکس، پرادا، رویکرد محتاطانه‌ای نسبت به خریدهای احتمالی دارد. به گفته سهامدار اصلی این شرکت، پاتریزیو برتلی، احیای برندهای خریداری‌شده چالش‌های بسیاری دارد. وی در مصاحبه‌ای با روزنامه «لا رپوبلیکا» به اشتباهات استراتژیک پرادا در اوایل دهه ۲۰۰۰ اشاره کرد، زمانی که این شرکت برندهای «جیل ساندر» و «هلموت لانگ» را خریداری کرد.
با وجود گزارش‌هایی که پرادا را به خرید برندهای لوکس ورساچه و جیمی چو مرتبط می‌دانند، برتلی همچنان رویکرد محافظه‌کارانه‌ای دارد. او اظهار داشت: “احیای یک برند کار دشواری است” و به تجربیات گذشته اشاره کرد که نتایج مورد انتظار را به همراه نداشت. شرکت پرادا به مزایای بالقوه خریدهای جدید واقف است، از جمله ایجاد ساختاری مقاوم‌تر در برابر نوسانات اقتصادی، اما برتلی تأکید کرد که روند بازسازی یک برند ممکن است سال‌ها طول بکشد و در کوتاه‌مدت بر سودآوری تأثیر بگذارد.
مدیرعامل پرادا، آندریا گوئرا، نیز جزئیات مشخصی درباره مذاکرات احتمالی ارائه نداد اما تأیید کرد که این گروه همچنان به دنبال فرصت‌های مناسب است. اظهارات او نشان می‌دهد که پرادا به‌دنبال خریدهای تهاجمی نیست، اما فرصت‌های سرمایه‌گذاری استراتژیک را بررسی می‌کند که با چشم‌انداز بلندمدت شرکت همخوانی داشته باشد.
در سال‌های اخیر، صنعت مد لوکس شاهد افزایش ادغام‌ها و خریدهای بزرگ بوده است، به‌گونه‌ای که شرکت‌های مطرح با خرید برندهای جدید موقعیت خود را در بازار تقویت می‌کنند. اگر پرادا تصمیم به خرید برندی جدید بگیرد، احتمالاً به‌دنبال گسترش سبد محصولات خود در عین حفظ هویت و میراث برند خواهد بود.
برای سرمایه‌گذاران و تحلیل‌گران بازار، رویکرد محتاطانه برتلی نشان‌دهنده تمرکز استراتژیک پرادا بر رشد ارگانیک و تقویت برند، به‌جای گسترش سریع از طریق ادغام و خرید است. درحالی‌که صنعت مد لوکس با تغییر رفتار مصرف‌کنندگان و عدم‌قطعیت‌های اقتصادی مواجه است، این رویکرد سنجیده پرادا تعهد این شرکت را به رشد پایدار نشان می‌دهد.
برای اطلاع از آخرین تحولات و استراتژی‌های پرادا، با ما همراه باشید.
